.gif?rand=3596)
Στη δημιουργία ενός πολυεπίπεδου σχήματος θωράκισης προκειμένου να μπορούν οι επιχειρήσεις στην περιφέρεια και να μεταβούν στην επόμενη μέρα μετά από μία μεγάλη καταστροφή, αναφέρθηκαν στο πλαίσιο του NatCat Summit ο Λευτέρης Κυριακάκης Υπεύθυνος επιχειρησιακής στρατηγικής στον Όμιλο INTERAMERICAN, ο Νίκος Κατσιμπέρης, Πρόεδρος και ιδρυτής της ομάδας του Συλλόγου Εθελοντών Αφιδνών Δασοπροστασίας και διευθύνων σύμβουλος στην NAK Katsiberis Μεσίτες Ασφαλειών, ο Χρήστος Μπραζιώτης, Νομικός σύμβουλος στην εταιρεία ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ και η Ιωάννα Αλεξάνδρα Σαΐτη, Σύμβουλος διοικητικού Συμβουλίου στην Intercomm Foods.
Μεταφέροντας τη δική της εμπειρία η κα Ιωάννα Αλεξάνδρα Σαΐτη είπε ότι «το μέγεθος της καταστροφής του Ντάνιελ ήταν πρωτόγνωρο, σε πολλά σημεία του εργοστασίου της επιχείρησης το νερό ξεπερνούσε τα 2-3 μέτρα. Φάνταζε ανυπέρβλητο να διαχειριστούμε την κατάσταση. Η Θεσσαλία είχε αποκλειστεί. Η κατάσταση ήταν συγκλονιστική. Καταφέραμε να έχουμε πρόσβαση στο εργοστάσιο μία εβδομάδα μετά από το συμβάν με τρακτέρ. Οι ζημιές ανέρχονταν σε δεκάδες εκατομμύρια, στις γραμμές παραγωγής, στους αποθηκευτικούς χώρους, σε πρώτες ύλης και προϊόντα. Η εταιρεία έγινε λειτουργική στο βασικό μέρος των εργασιών της μέσα σε 1,5 μήνα». Σε σχέση με την ασφαλιστική κάλυψη της επιχείρησης η κα Σαίτη ανέφερε ότι έπαιξε καθοριστικό ρόλο. «Οι ασφαλιστικές Generali, Interamerican, Ergo ανταποκρίθηκαν τάχιστα καθώς και ο ασφαλιστικός σύμβουλος, Γιώργος Παπαδάκης. Ταυτόχρονα και οι πραγματογνώμονες είχαν πολύ σημαντικό ρόλο καθώς ολοκλήρωσαν τιτάνιο έργο. Σε αυτές τις περιπτώσεις χρειάζονται ομάδες ανθρώπων. Τα ασφάλιστρα είναι ακριβά μέχρι να γίνει η ζημιά».
Ο Λευτέρης Κυριακάκης τόνισε ότι στην Ελλάδα πρέπει να αλλάξει η κουλτούρα γύρω από την πρόληψη. Υφίσταται καταρχήν κενό ετοιμότητας, η γνώση του από τι κινδυνεύει κάθε οργανισμός ώστε να προχωρήσει σε ένα σχέδιο για ζημιές από πλημμύρες, φωτιά ή σεισμό και εν συνεχεία ενέργειες που θα οδηγήσουν σε έναν πιο ανθεκτικό οργανισμό, που θα μπορεί να επαναλειτουργήσει μετά από μία καταστροφή. «Σαν κοινωνία ήμασταν ανέτοιμοι για την καταστροφή του Ντάνιελ. Κάθε ευρώ που πηγαίνει στην πρόληψη αντιστοιχεί σε περίπου 10 ευρώ που θα πάνε μετά στην αποκατάσταση».
Ο Χρήστος Μπραζιώτης μετέφερε τη δική του εμπειρία από την προσπάθεια επαναλειτουργίας της επιχείρησης ΑΦΟΙ Παπαγιάννη, καθώς και τα προβλήματα που υπήρχαν σε όλα τα επίπεδα από την αποκομιδή των απορριμμάτων που δημιούργησε η πλημμύρα μέχρι τις δύσκολες κλιματολογικές συνθήκες, την εύρεση γεννητριών, αντλητικών μηχανημάτων και γενικά τον περιορισμό διαθέσιμων πόρων. Αναφερόμενος στην ασφαλιστική κάλυψη της επιχείρησης μίλησε για τη συμβολή της ασφαλιστικής αγοράς και τόνισε ότι η Interamerican κατέβαλε 3 φορές προκαταβολή, προκειμένου να μπορέσει η εταιρεία να ανταποκριθεί στις ανάγκες που προέκυψαν.
Από την πλευρά του ο Ν. Κατσιμπέρης, είπε ότι «αν και τα τελευταία δύο χρόνια έχουν γίνει σημαντικές ενέργειες στον τομέα της πολιτικής προστασίας, ωστόσο είμαστε ακόμα σαν χώρα πολύ πίσω σε σχέση με ότι πρέπει να γίνει με την θωράκιση απέναντι στις φυσικές καταστροφές. Ειδικά στον τομέα του εθελοντισμού στην πυρόσβεση οι ομάδες που δρουν εθελοντικά δεν έχουν την στήριξη της πολιτείας. Μεγάλο μέρος των κεφαλαίων της πολιτικής προστασίας πάει στην καταστολή και όχι στην πρόληψη. Επιπρόσθετα αναφέρθηκε στο ζήτημα της ατομικής ευθύνης. «Ακόμα και μετά το ΜΑΤΙ» είπε «οι περισσότεροι αγνοούν πως πρέπει να ανταποκριθούν σε μία φωτιά, ένα σεισμό κ.οκ. Το επίπεδο γνώσεών μας δεν οφείλεται μόνο στην πολιτεία». Μίλησε για τη σημασία της ασφάλισης στους οργανισμούς. «Αν υπάρχει πρόληψη και στρατηγική με ανάλυση ρίσκου οι εταιρείες έχουν σχέδιο συνέχειας. Στην περίπτωση του Ντάνιελ υπήρχε και η ασφάλιση πιστώσεων σε επιχειρήσεις που συνέβαλε να διατηρήσουν οι εταιρείες τα πιστωτικά όρια».
