Γ. Καντώρος: Πώς μετασχηματίζεται το μοντέλο εργασίας της Interamerican

Στη μετάβασή της σε ένα πιο οριζόντιο και δημοκρατικό σύστημα εργασίας που απομακρύνεται από το γραφειοκρατικό παραδοσιακό μοντέλο διοίκησης, αξιοποιεί την τεχνολογία, ενισχύει την εμπιστοσύνη, τη δημιουργικότητα και την αυτονομία στους εργαζόμενους αναφέρθηκε ο Γ. Καντώρος, επικεφαλής της Interamerican.

της Βίκυς Γερασίμου

Σε συνέντευξη τύπου που διηύθυνε ο Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων & Υπευθυνότητας του ομίλου της Interamerican και συμμετείχε ο δημοσιογράφος Π. Τσίμας, ο κ. Καντώρος άφησε επίσης ανοιχτό το ενδεχόμενο της ενίσχυσης της θέσης της εταιρείας στην αγορά μέσα από διαδικασίες συγκέντρωσης και εξέφρασε την αισιοδοξία του για την πορεία της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας.

Το νέο επιχειρηματικό μοντέλο της Interamerican στηρίζεται στη βιώσιμη ανάπτυξη και την αξιοποίηση της τεχνολογίας και στην ουσία αφορά την αλλαγή της κουλτούρας της εργασίας στην πράξη. Όπως εξήγησε ο κ. Καντώρος η κρίση διαδραμάτισε ρόλο καταλύτη στην αλλαγή αυτή. «Η προσπάθεια να αλλάξουμε το μοντέλο εργασίας ξεκίνησε νωρίτερα και η κρίση την επιτάχυνε. Είδαμε ότι αυτό το μοντέλο εργασίας είναι πιο κατάλληλο. Η Interamerican λειτουργούσε με το παραδοσιακό μοντέλο, την καλώς εννοούμενη γραφειοκρατία, ακολουθώντας το μοντέλο που δημιουργήθηκε μετά από το Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο».

Διαβάστε επίσης: INTERAMERICAN 2020: Ισομερώς κατανεμημένη παραγωγή δικτύων & 372 εκατ. συνολική παραγωγή   

Οργάνωση σε tribes

«Θέλουμε οργανισμούς και όχι μηχανές που θα μπορούν να προσαρμοστούν στις αλλαγές που επέρχονται στο περιβάλλον» είπε χαρακτηριστικά ο κ. Καντώρος, δημιουργώντας ομάδες το πολύ έως 8 ατόμων με πιο απλή και οριζόντια δομή, που μπορούν να υλοποιήσουν εξ ολοκλήρου ένα έργο. Στις «φυλές» της Interamerican γνωρίζονται όλοι μεταξύ τους και βασίζονται περισσότερο στις ανθρώπινες σχέσεις και όχι στους κανόνες.

https://youtu.be/x40olakNMgk

Έχουμε ανακατέψει τις διευθύνσεις, καθώς η παραδοσιακή κατάτμηση της εργασίας δημιουργούσε σιλό. Μέχρι τώρα είχαμε μικρούς κόσμους με δικούς τους κανόνες και κώδικες . Αντίθετα, οι φυλές είναι ένα μίγμα από ανθρώπους διαφορετικών διευθύνσεων. Σε κάθε ομάδα πρέπει να υπάρχουν όλες οι ικανότητες. Το θετικό είναι ότι υπάρχει ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής».

Τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας

H σταθερή κερδοφορία της εταιρείας αποτελεί εφαλτήριο βιώσιμης ανάπτυξης διότι προέρχεται κυρίως από λειτουργικά αποτελέσματα και όχι από επενδύσεις. Τα συνολικά επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 28 εκατ.  το 2020 έναντι 18,8 εκατ. το 2019.