Interlife: Αύξηση Κερδών και Αποθεμάτων

Σημαντική αύξηση κερδών παρά την κρίση, σημείωσε η INTERLIFE Ασφαλιστική κατά τη χρήση του 2011, ενώ παράλληλα, αύξησε το δείκτη των αποθεμάτων της και τα Ίδια Κεφάλαιά της. Αναλυτικά, η Εταιρεία, παρά τη μείωση των Εσόδων της από Ασφάλιστρα κατά 10,83% (45,3 εκατ. το 2011, έναντι 50,8 εκατ. το 2010), κατάφερε να αυξήσει τα καθαρά Κέρδη της κατά 26,55% (9,5 εκατ. έναντι 7,5 εκατ.), τα Αποθέματά της κατά 4,39% (63,3 εκατ. έναντι 60,6 εκατ.), τα Ίδια Κεφάλαιά της κατά 38,31% (27,9 εκατ. έναντι 20,2 εκατ.) το Ενεργητικό της κατά 9,3% (98,6 εκατ. έναντι 90,2 εκατ.) και τις Συνολικές της Επενδύσεις κατά 8,47% (70,8 εκατ. έναντι 65,3 εκατ).

Ειδικότερα, οι επενδύσεις σε Ακίνητα αυξήθηκαν κατά 2,59%, φθάνοντας τα 21,3 εκατ. ευρώ και οι Άυλες Αξίες κατά 11,23% φθάνοντας τα 49,5 εκατ. ευρώ.

Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση των βασικών δεικτών της εταιρείας σε επίπεδα αξιοζήλευτα. Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης Αποθεματοποίησης παρουσίασε αύξηση της τάξης του 17,07% φτάνοντας στο 1,40 ενώ ο Δείκτης Αποθεματοποίησης Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου ανήλθε στο εντυπωσιακό 1,64 (αύξηση 11,87%). Τέλος, ο Δείκτης Κάλυψης Αποθεμάτων παρουσίασε αύξηση 8,47% φτάνοντας στο ελκυστικό 1,17 ενδεικτικό της υγείας και των ισχυρών πυλώνων της εταιρείας που διατηρούν τη φερεγγυότητά της ακλόνητη στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνουμε.

Κατά την ίδια χρήση η Εταιρεία κατάφερε να κρατήσει σταθερά τα Τιμολόγια της, να επιτύχει μεσοσταθμικές μειώσεις σε ορισμένα από αυτά και να αυξήσει το προσωπικό της, σε μια περίοδο κατακόρυφης αύξησης της ανεργίας και βαθιάς ύφεσης.

Όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, Ιωάννης Βοτσαρίδης, η αύξηση των Κερδών, παρά τη μείωση των Εσόδων, οφείλεται στην αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεων – που παρά την οικονομική κρίση είχε θετικό αποτέλεσμα – στη μείωση των Ζημιών του Κλάδου Αυτοκινήτου – ως αποτέλεσμα της μείωσης του δείκτη ζημιών του κλάδου, του αποτελεσματικού underwriting και της πολύ υψηλής, ποιοτικής και ταχείας διεκπεραίωσης των αποζημιώσεων – και κυρίως, στη μείωση των λειτουργικών εξόδων της Εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί, τονίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και η πολύ μικρή έκθεση της εταιρείας σε Ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου, κάτι που επιτρέπει τη συμμετοχή στο PSI χωρίς ιδιαίτερα επιβαρυντικές συνέπειες.

Η Interlife έχει εκπονήσει ένα 5ετές Business Plan το οποίο «τρέχει» από το 2010, υπογραμμίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και εφαρμόζεται για 3η συνεχή χρονιά χωρίς καμία παρέκκλιση από τους αρχικούς του στόχους.