.gif?rand=9517)
Τον Ιανουάριο, 2012, άλλαξε Ηγεσία η Universal Life Κύπρου μετά από 42 χρόνια συνεχούς πορείας υπό τη Διεύθυνση του Ιδρυτή της Ανδρέα Γεωργίου. Νέος CEO διορίστηκε ο γνωστός στην Κύπρο Δρ. Ανδρέας Κρητιώτης. Ο Δρ. Ανδρέας Κρητιώτης είναι 52 ετών και κάτοχος διδακτορικού διπλώματος στη χημική μηχανική από το Massachusetts Institute of Technology των ΗΠΑ. Μετά το πέρας των σπουδών του εργάστηκε για πέντε χρόνια σε πολυεθνική εταιρεία στη Γερμανία κατέχοντας διευθυντική θέση. Το 1992 προσλήφθηκε στην Τράπεζα Αναπτύξεως στην Κύπρο όπου εργάστηκε μέχρι τον Μάιο του 1996 ως Σύμβουλος Διοίκησης. Ακολούθως, ανέλαβε τη Γενική Διεύθυνση της ασφαλιστικής εταιρείας Ζωής Eurolife του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου όπου παρέμεινε μέχρι και το 2007 επιδεικνύοντας αξιόλογο έργο. Από το 2007 είναι Σύμβουλος Επιχειρήσεων και μέλος Διοικητικών Συμβουλίων διαφόρων εταιρειών. Η Universal Life Κύπρου για μια σειρά ετών είχε την πρώτη θέση μεταξύ των Ασφαλιστικών Εταιρειών του νησιού, όμως τα τελευταία χρόνια έχασε μερίδια Αγοράς, κυρίως λόγω του υπερβολικά αυστηρού Μάνατζμεντ που ασκούσε ο Ανδρέας Γεωργίου. Μπορεί, ένας CEO αυτού του είδους να χαρακτηρίζεται ως Παραγωγικός, ωστόσο, η Παραγωγικότητα αυτού του είδους υπάγεται στο παραδοσιακό Λειτουργικό Μάνατζμεντ που Διοικεί την εταιρεία με σιδερένια πυγμή, χωρίς να δίνει τη δέουσα προσοχή στο Στρατηγικό Μάνατζμεντ και στην Ανάπτυξη Ικανών Στελεχών που θα μπορούσαν να Εποπτεύσουν αυστηρά την Πειθαρχημένη Λειτουργία της Επιχείρησης ή να συμβάλουν στην Ανάπτυξή της. Μια Ασφαλιστική Εταιρεία Ζωής πρέπει να διαθέτει Ηγετικά Στελέχη, τόσο στα Κεντρικά όσο και στα Δίκτυα. Τα Ηγετικά Στελέχη, ως γνωστόν, δεν είναι του είδους που θέλουν αυτού του είδους οι Μάνατζερ! Δηλαδή, απόλυτα υπάκουοι, χωρίς να έχουν το δικαίωμα ούτε να εκφράσουν ακόμα την άποψή τους… Όλοι είναι… περιορισμένοι και μόνον το αφεντικό γνωρίζει τα πάντα! Όταν τα Στελέχη μιας Σύγχρονης Εταιρείας “τρέμουν” το CEO δεν μπορεί να χαρακτηριστεί “Σύγχρονη”. Κάποια στιγμή θα πληρώσει το τίμημα. Χωρίς να θέλουμε να μειώσουμε την Απόδοση του πρώην CEO της MetLife Alico, παρατηρούμε αρκετά κοινά σημεία στο είδος του Μάνατζμεντ που ασκούσε στην Ελλάδα,γιατί ενώ μεν παρήγαγε Κέρδη κάθε χρόνο, το Δίκτυό του έμεινε πολύ πίσω με αποτέλεσμα να μην έχει παράγει ούτε ένα Νέο Δυναμικό Agency Manager ή κορυφαίο Ασφαλιστή τα τελευταία 20 χρόνια! Ως πότε θα ζουν οι κορυφαίοι Μάνατζερ και Ασφαλιστές της Εταιρείας που οι περισσότεροι έχουν περάσει τα…70! Η Οριζόντια Ανάπτυξη στην Ανατολική Ευρώπη δεν μπορεί να αντισταθμίσει τα κενά της Ελλάδας! Για τον ίδιο λόγο, της Απόλυτης Νοοτροπίας που χαρακτηρίζει αυτού του είδους το Μάνατζμεντ, η MetLife Alico έγραψε και μία τεράστια ζημιά πολλών εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, από το “Κούρεμα” των Κρατικών Ομολόγων που επέμενε να διατηρεί σε πολύ μεγάλα ποσοστά των Αποθεμάτων της, αγνοώντας τη βασική αρχή της διασποράς των Επενδύσεων. Αυτά, με την ευκαιρία των αλλαγών στις διοικήσεις των δύο Εταιρειών για να μαθαίνουν οι Νέοι CEO και να μην κάνουν τα ίδια λάθη. Ο Απόλυτα Απόλυτος Άνθρωπος δεν μπορεί να Κερδίζει πάντα… Εννοείται, ότι αυτές είναι οι προσωπικές απόψεις του ΦΜ.
