.gif?rand=5654)
Το 2025 δεν ήταν απλώς μια καλή χρονιά για τη Generali Hellas. Ήταν η χρονιά που επιβεβαίωσε, με μετρήσιμους όρους, ότι ένα στρατηγικό πλάνο πενταετίας μπορεί να μεταφραστεί σε ηγετική θέση στην αγορά.
του Νίκου Μωράκη
Η είσοδος της εταιρείας στην κορυφαία τριάδα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, μαζί με την NN Hellas και την Εθνική Ασφαλιστική, δεν αποτελεί συγκυριακή επιτυχία, αλλά το αποτέλεσμα μιας σειράς στοχευμένων και συνεπών κινήσεων. Από την εξαγορά της AXA Ασφαλιστικής μέχρι τη μεταστέγαση σε νέα ιδιόκτητα γραφεία επί της Λεωφόρου Συγγρού, η Generali επένδυσε μεθοδικά στην ενίσχυση της παρουσίας της, θέτοντας ως ξεκάθαρο στόχο την κορυφή της αγοράς. Το 2025 ήταν το πρώτο μεγάλο «checkpoint» αυτής της διαδρομής — και τα αποτελέσματα δικαιώνουν τη στρατηγική.
Τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 617,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 12,1% σε σχέση με το 2024, ενώ το μερίδιο αγοράς διαμορφώθηκε στο 10,3%, επιβεβαιώνοντας την ενισχυμένη εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων. Η ανάπτυξη προήλθε και από τους δύο βασικούς πυλώνες δραστηριότητας:
- ο Κλάδος Ζωής κατέγραψε άνοδο 17,4%, φτάνοντας τα 297,6 εκατ. ευρώ, ενώ
- ο Κλάδος Ζημιών ενισχύθηκε κατά 7,6%, στα 319,9 εκατ. ευρώ.
Την ίδια στιγμή, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν στα 28,1 εκατ. ευρώ, με τη βελτιωμένη τεχνική κερδοφορία και την απόδοση των επενδύσεων να λειτουργούν ως βασικοί μοχλοί ενίσχυσης της κερδοφορίας.
Καθοριστικής σημασίας για τη χρονιά υπήρξε και η ολοκλήρωση της εξαγοράς του Ομίλου της Ευρωκλινικής, μια κίνηση που ενισχύει ουσιαστικά το οικοσύστημα υγείας της εταιρείας και φέρνει πιο κοντά την υλοποίηση της στρατηγικής του «Lifetime Partner», με ολιστικές και ανθρωποκεντρικές υπηρεσίες. Παράλληλα, η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, με την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης στην αυτοματοποίηση των αποζημιώσεων και στη βελτίωση της εμπειρίας πελάτη, δείχνει ότι η Generali δεν επενδύει μόνο σε μέγεθος, αλλά και σε ποιότητα λειτουργίας.
Υπό την ηγεσία του CEO Πάνου Δημητρίου, διαμορφώνεται ένα διοικητικό μοντέλο που δίνει έμφαση στην ευελιξία, την καινοτομία και τη δημιουργία ενός σύγχρονου πλαισίου υπηρεσιών υγείας, με επίκεντρο τον ασφαλισμένο και τον ασθενή. Η ισχυρή κεφαλαιακή της θέση, με δείκτη φερεγγυότητας (Solvency II ratio) στο 185,5%, ενισχύει περαιτέρω την εικόνα αξιοπιστίας και ανθεκτικότητας. Την ίδια στιγμή, αξίζει να σημειωθεί ότι η Generali Hellas δεν περιορίζεται στα οικονομικά μεγέθη. Η εταιρεία επενδύει συστηματικά και στη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τη συμπερίληψη και αναδεικνύει τη νέα γενιά στελεχών, στοιχείο κρίσιμο για τη βιωσιμότητα της ανάπτυξης.
Αν το 2025 ήταν η χρονιά της επιβεβαίωσης, τότε τα επόμενα χρόνια θα είναι αυτά που θα κρίνουν αν η Generali μπορεί να μετατρέψει τη δυναμική της σε απόλυτη κυριαρχία. Προς το παρόν, όμως, ένα είναι βέβαιο: η εταιρεία έχει ήδη τοποθετηθεί εκεί που ήθελε — στην κορυφή της συζήτησης για το μέλλον της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.
