.gif?rand=4298)
Η Εθνική Ασφαλιστική ούτε πουλιέται ούτε ενδιαφέρεται να εξαγοράσει άλλη Ασφαλιστική. Δεν την ενδιαφέρουν τα Μεγέθη και στοχεύει μόνον σε οργανικά Κέρδη. Αυτή την ξεκάθαρη δήλωση έκανε ο Πρόεδρος και CEO της Εθνικής ΑΕΓΑ, Λεωνίδας Θεόκλητος, χθες κατά τη διάρκεια ενημερωτικού γεύματος που πρόσφερε στους συντάκτες του ημερήσιου οικονομικού τύπου και στους κλαδικούς εκδότες. Ούτε πρόβλημα ταμειακής ρευστότητας αντιμετωπίζουμε, συμπλήρωσε, μετά από σχετική ερώτηση δημοσιογράφου. Το ταμείο της εταιρείας αυτή τη στιγμή, έχει 300 εκατ. ευρώ σε μετρητά, για να ακολουθήσει η διόρθωση του Διεθύνοντος Συμβούλου, Γιάννη Κατσουρίδη, ότι είναι 400 εκατ. και όχι 300! Είναι αλήθεια, δήλωσε ο CEO Θεόκλητος, ότι τα τελευταία 10 χρόνια η αποτελεσματικότητα της Εταιρείας δεν ήταν στα επίπεδα που θα θέλαμε, να μην ξεχνάμε τη δραστική μείωση του χαρτοφυλακίου, λόγω της Κρίσης, για αυτό και επενδύσαμε γύρω στα 400 εκατ. ευρώ σε αυξήσεις κεφαλαίου. Όμως είμαστε αποφασισμένοι να επανέλθουμε και με τις οικονομίες κλίμακος που σχεδιάζουμε με όλες τις θυγατρικές του Ομίλου και με την αύξηση της Παραγωγικότητας των Δικτύων μας.
Τα μεγέθη της Εθνικής ΑΕΓΑ είναι 24% στον Κλάδο Ζωής και 12% στη δεύτερη εταιρεία και 18% στον Ζωής με 7,5% στη δεύτερη εταιρεία. Τα κυρίαρχα θέματα που απασχολούν την Εταιρεία αυτή τη στιγμή, είναι οι αναμενόμενες προδιαγραφές του Solvency II, η αποτίμηση των Ομολόγων που διατηρείται στο χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας, η πτώση του Bancassurance που οφείλεται στη ραγδαία μείωση των στεγαστικών δανείων.
Οι Ασφαλιστικές, θα πρέπει να Επενδύσουν γύρω στο ένα δισεκατομμύριο, πρόσθεσε, προκειμένου να καλύψουν το πρόσθετο έλλειμμα που παρουσιάστηκε στα ελληνικά ομόλογα που αυτή τη στιγμή κυμαίνονται γύρω στα 3,5 δισ. Τα ασφαλιστικά Ταμεία έχουν μεγαλύτερο πρόβλημα γιατί τα ελλείμματά τους κυμαίνονται γύρω στα 40-50 δισ. ευρώ! Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Εθνικής, είναι η ισχυρή μαμά της, η οποία θα τη στηρίξει όποια και αν είναι η ανάγκη.
Όσον αφορά τον επίμαχο κλάδο αυτοκινήτων και σε αυτό τον τομέα η Εθνική παρουσίασε έργο τους τελευταίους μήνες γιατί από την 1/1/2011, εφάρμοσε τη νέα εισπρακτική πολιτική της η οποία γρήγορα έγινε αποδεκτή από τους σώφρονες Πράκτορές της. Μαζί με το νέο τιμολόγιο, η Εθνική, πρόσθεσε ακόμα ένα κριτήριο επιλογής συνεργατών που σχετίζεται με την Κερδοφορία του χαρτοφυλακίου του συνεργάτη. Ναι, αντιμετωπίζονται προβλήματα δυσχέρειας αποπληρωμής παλαιών χρεών από Πράκτορες που “έφαγαν” τα χρήματα της Εταιρείας, ή τα “φυγάδευσαν” και δεν έχουν τίποτα στο όνομά τους, όμως η Εταιρεία στην προσπάθειά της να εξυγιάνει το δίκτυο, πρόσθεσε ένα μεγάλο κονδύλι στο λογαριασμό “επισφαλών” συνεργατών ώστε το ξεκαθάρισμα να επιταχυνθεί. Ο νέος τρόπος είσπραξης εφαρμόστηκε στο κλάδο Ζωής, και σταδιακά επεκτείνεται και στους λοιπούς κλάδους. Οι παραγωγικοί συνεργάτες, δεν έχουν επηρεαστεί με τα νέα μέτρα, συνεχίζουν να συνεργάζονται με την εταιρεία όπως και πριν, όμως η ψαλίδα θα κλείνει πιο αργά και πιο ευνοικά γιατί σκοπός μας είναι τα αποτελέσματα να είναι κοινά, τόσο για τον συνεργάτη όσο και για την Εταιρεία. Η εταιρεία έχει στα σχέδιά της να προσφέρει και ειδικές ημερίδες υποστήριξης των εργασιών των συνεργατών της με θέματα Cross Selling και άλλων πρακτικών εργαλείων που θα αυξάνουν την παραγωγικότητα των συνεργατών.
.gif?rand=3141)
